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 Vision의 의미는 고객의 공급체인을 혁신하고 효율적으로 운영함으로써 고객에게 새로운 가치를 창출해주는 혁신자가 되자는
것입니다. 물류프로세스의 진단과 재구축, 원가절감,새로운 부가 서비스의 제공 등 우리가 평소에 하고 있는 활동들이 가치를
창조하는 일 입니다.
Sub Vision은 3가지로 2015년까지 달성할 목표입니다. 첫째로, 매출액 1조원,영업이익율 7%, 둘째, 고객/종업원만족도
업계 1위 달성, 셋째, 글로벌 5대 권역에 거점을 확보하는 것입니다.
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공유가치는 비전을 달성하기 위한 경영활동을 함에 있어서, 우리가 함께 간직해야 할 신념이며 행동강령으로,
고객가치, 도전정신, 실행력, 신뢰 등 4가지 덕목을 삼고 있습니다.
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한솔CSN은 올해 시장이 완만한 회복세 속에서 물류업체간 경쟁이 더욱 심화되어 저 수익구조가 지속될 것으로 전망했다. 이를 극복하기 위해 사업구조 재 구축전략이 필요하다는 취지로 2010년 경영방침을 “위기를 기회로, Turnaround!"로 정하고 ● 사업구조 강화 ● 수익중심 운영구조 확립 ● 疏通 · 信賴 · 挑戰 으로 실천과제로 수립했다.
2012년 까지 중장기 핵심전략으로 사업구조강화, TPL 핵심역량 재 구축, Global N/W 구축 등으로 정립하였으며, 올해에는 중장기전략 달성을 위한 원년이 되고자 한다.
영업측면에서는 ‘선택과 집중을 통한 Portfolio를 강화’라는 전제 하에 주력산업군인 지류, 전기전자, 유통·도소매를 전문화하고, 신규 산업군으로 Project Cargo 등에 진입하여 영업구조를 확립하고자 한다.
운영측면에서는 Infra(거점 N/W, 운송자원) 역량을 재구축 하고, 업무 process를 혁신하여 운영 경쟁력을 획기적으로 제고 할 계획이다.
조직측면에서는 疏通 · 信賴 · 挑戰을 실천하고자한다. 기본에 충실한 상하/수평 간 자유롭고 원활한 소통을 통해 목표공유와 성과보상에 대한 신뢰를 바탕으로 한 도전으로 고객가치를 창출해 나갈 것이다.
경제 회복에 대한 여러 리스크요소들이 여전히 존재하고 있는 상황이지만 점차 글로벌 경기가 호전되면서 우리나라 경제 실적도 개선되고 있어 전반적으로 물류업계의 성장세를 기대할 수 있다.
녹색물류시장의 성장, 기업들의 SCM 영역에 대한 지속적인 투자 등을 기회로 삼아 위기를 기회로 활용하는 한솔CSN의 적극적인 경영방침 실천으로 생존을 위한 한 해로 만들 것이다.
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